据媒体报道，韩国户外品牌 Helinox 将于 2026 年 12 月在上海环贸 iapm 商场与上海国金中心（ITC）商场开出中国首店，并计划到 2030 年在中国开设 30 家以上门店。以一把折叠露营椅为人所知的品牌，把进入中国线下市场的第一步，放在了上海两处核心商圈项目里。

一、12 月，两家门店同时开出

品牌方面表示，两家门店将在 12 月开出，选址落在环贸 iapm 与国金中心。据公开资料，品牌母公司为韩国 DAC Pole，合资公司由韩国 Kolon FnC 与 Helinox 总部共同设立。品牌成立于 2009 年，依托帐篷铝杆材料的技术积累切入户外家具，2012 年推出的 Chair One 折叠椅全球销量超过 120 万件，此后又推出 500 克级的 Chair Zero 等产品。

此前的两次快闪，为这次落地做了铺垫。2026 年 10 月中旬，品牌在环贸 iapm 中庭开出体验式快闪店，为期半个多月；11 月，快闪转至静安嘉里中心，持续至 2027 年 2 月底；12 月，两处商场的正式门店接续开出，从限时空间走进长期铺位。

线上数据提供了一个参照：2026 年上半年，该品牌在天猫平台的装备类销售额同比增长 114%；据行业估算，其年销售额约 1 亿至 2 亿美元。品牌方面给出的计划是，到 2030 年把中国门店拓展至 30 家以上，重点放在上海、北京等一线城市的高端购物中心。

二、装备是名片，服装才是进商场的理由

以露营椅建立认知的品牌，为什么进核心商圈的购物中心？答案在品类结构里。装备单价高、复购周期长，线上详情页就能完成交易；服装需要试穿、搭配与场景，门店因此重新成为必要条件。据媒体报道，服饰线 Helinox Wear 于 2025 年 10 月推出，由品牌与 Kolon FnC 联合打造，到 2026 年秋冬系列已拓展 80 余个产品。在这轮上海快闪店里，服装是空间展示的主角。

商场一侧同样有动力。核心商圈 1 层正处在品牌结构调整期，奢侈品与非刚需品类收缩后，需要能带客流、有内容可讲的品类补位。据商业地产类自媒体观察，环贸 iapm 1 层东南动线近期先后开出 DIESEL、HELLY HANSEN、Onitsuka Tiger、KOLON SPORT、DESCENTE BLANC 等品牌，中庭周边仍维持奢侈品氛围。

对品牌而言，此时拿到的铺位，是过去不易拿到的位置，代价是更高的租金与更细的单店测算；对商场而言，引入一个自带话题与社群活动能力的品牌，换来的是客流结构与停留时长，而不只是一份租约。

三、同城对照：进口户外品牌的三条落地路径

第一条是直营首店进高端商场。日本户外品牌 Montbell 于 2024 年 4 月 25 日开出上海首店，选址港汇恒隆广场，另一家直营店位于浦东嘉里城，价格带比高端专业品牌更亲民。第二条是合资公司多店同开，Helinox 与 Kolon FnC 设立合资公司，装备与服饰两条线合并运营，12 月在两处商场同时开出正式门店。第三条是代理与集合店先行，部分国际品牌先通过代理商、买手店与运动集合店进入上海，待销售模型稳定后再转直营。

同商圈的一个细节是，韩国户外品牌 KOLON SPORT（可隆）已在环贸 iapm 1 层开店，与 Helinox 属同一国别阵营。韩国户外品牌在上海核心商圈的露出密度正在上升，既与品类热度有关，也与这些品牌在本土市场积累的商场运营经验有关。三条路径的差别不在品牌力，而在谁承担库存、租金与本地运营成本。

四、两次快闪，再签正式铺位

从 10 月的环贸 iapm 中庭，到 11 月的静安嘉里中心，再到 12 月的两家正式门店，路径可以概括为“快闪试水—首店落地—区域扩张”。快闪解决三件事：验证商圈客流结构与到店转化，测试服饰线在本地客群中的接受度，用城市骑行、夜跑一类活动建立本地社群。对品牌方，限时场地租期短、投入可控，把首店选址风险拆成几次小规模试验；对商场方，招商期先锁定品类，用中庭与限时位测试品牌表现，减少长期空置的可能。

在今天的商业项目里，快闪店已不只是开业前的宣传物料，而是选址流程里的验证环节。品牌用两三个月看清一座城市的客流与转化，商场用同样的时间看清一个品牌的实际表现，双方在签正式租约之前，都已经拿到了自己需要的那部分信息。

五、上海的底盘，与室内运动的一层对照

首店经济提供了外部条件。据媒体援引统计数据，2025 年上海全年新增各类首店 1093 家，其中高能级首店 184 家，占比 16.8%；上海建设国际消费中心城市的相关方案提出，每年新增各类品牌首店 800 家以上。体育消费一侧，2024 年上海体育消费券首批纳入近 600 家体育场馆，运动人群与场馆供给同步扩大，为户外零售提供了客群基础。

与户外零售相邻的是室内运动。室内滑雪品牌 SNOW51 在万象城的门店位于 LG1，在陆家嘴中心 L+Mall 的门店位于 5 至 6 层，属大面积、跨层、依赖课程与会员的形态，门店往往同时承担模拟训练、装备零售与社群活动。2024 年有媒体报道 SNOW51 已关闭半数门店，体验业态进商场，客流不等于收入，课程与会员的续费率才是关键。

两者对照，差别在面积产出方式：户外零售单店面积相对可控，靠品牌力与客单价；室内运动靠坪效与到店频次，对租金的承受方式完全不同。商场在两者之间取舍，实质是在比较同一块面积的产出。

六、老厂房改造出来的运动空间

在黄浦区局门路 457 号，八号桥四期是荣广集团合作的园区项目，由金地承租运营，位于五里桥街道、近瞿溪路，园区以文创、办公与运动休闲业态混合布局。据项目方介绍，园区内的运动类商户覆盖攀岩、滑雪装备、壁球、网球与室内运动场地等品类。

运动场地对空间有具体要求。攀岩墙需要连续的墙面高度与结构受力点，壁球与网球场地需要平整的大面积地面与挑高，模拟滑雪台需要层高与设备荷载。老厂房改造的园区在这方面有天然条件：层高较高、柱距开阔、楼板承重留有余量，独立出入口也便于器械进出与夜间运营。

从行业趋势看，部分运动品牌在上海会同时需要两种空间：场地放在园区，负责体验、培训与社群；形象店放在商圈，负责试穿、成交与品牌叙事。八号桥四期这类园区同时承接运动品牌的区域办公需求，门店选址与办公选址可以放在同一份方案里推进。园区与商圈各有用处，关键是让业态找到匹配的空间条件。

七、办办网观点

先说现象。为什么这些运动品牌在最近两年集中开店：需求端，运动从专业装备走向日常穿着，跑步、骑行、徒步、露营、攀岩、滑雪的参与人群扩大之后，冲锋衣、羽绒与越野鞋进入通勤场景，服饰成为品牌的增量品类，而装备复购周期长、服装复购频次高，门店因此重新变得必要；供给端，核心商圈让出了位置，奢侈品与非刚需品类调整后，1 层与中庭需要能带客流、有内容可讲的品类；渠道端，线上获客成本上升，门店同时承担试穿、搭配、社群活动与品牌叙事；城市端，首店政策与体育消费供给形成外部条件。

热度之下也有另一面。品类热度集中在中高端价格带与核心商圈，门店表现取决于单店模型，室内运动已有门店收缩的案例，体验业态同样要过坪效这一关。

从办办网关注的商办与商铺租赁市场看，有四条判断。其一，首店落地之前，通常先有一次低成本的选址验证，品牌用中庭与限时位试客流、试转化，商场用同一段时间试品类、试运营，限时场地不只是活动资源，也是招商流程里的一段缓冲带，商铺出租与商铺转让的节奏往往跟着这类验证走。

其二，户外零售的选址看楼层、面积与客群的匹配。装备店可以上楼，服装与形象店要面客，同一品牌的两类门店对铺位的要求并不相同；租金能谈到什么水平，取决于这三点能否对上，而非单看知名度。对出租方而言，能拿出稳定客流数据与合理租金区间的点位，谈判空间更大；对承租方而言，把续租成本与迁址成本放在同一张表上比较，才不至于在租赁合同到期时被动。

其三，品类轮动是常态，载体要保留可切换的空间能力。下一次轮动到来时，铺位能否快速分隔、合并、改门面，决定了空置期的长短。品牌把区域团队放在上海时，门店选址与办公选址通常同步推进，写字楼出租与办公室出租的时间表要和商铺的时间表对齐。

其四，场地与门店要分开找载体。攀岩、壁球、模拟滑雪这类场地需要层高、柱距与承重，老厂房改造的创意园区在空间条件上更适合承接；品牌形象店需要面客与试穿，仍要落在核心商圈。以八号桥四期为例，园区运动类商户已覆盖攀岩、滑雪装备、壁球、网球与室内运动场地等品类。办办网可查询该类园区与周边商铺、办公房源，方便品牌把场地与门店放进同一份选址方案里比较。

首店开在 12 月，位置只是起点。决定它能否留下来的，是接下来几个租约周期里的单店表现。对品牌和载体来说，把试营业、正式签约、续约这三个节点排清楚，比抢下一个铺位更重要。